Elle 的醫師娘日常

1. 因應競爭與多變的企業環境
   我們不會為了到住家巷口的便利商店買瓶醬油而大費周章規劃路線，但會為了一個國外旅遊而蒐集資料、安排行程等，因為後者面對複雜的環境，不確定性與風險也高得多。同理，行銷企劃在競爭激烈、複雜多變的環境中有如夜海燈塔，指引方向讓公司規避市場威脅、脫離競爭泥沼或掌握市場機會等。
2. 作為主管的決策依據
   行銷部門主管常要求部屬提供有關產品、價格、通路、推廣等方面的企劃，以作為行銷決策的依據。另外由於企業高階主管的職責之一在於研判環境趨勢，領導企業走向對的方向，他們往往需要來自行銷部門有關新產品上市、新市場經營、行銷策略調整、顧客關係經營等方面的企劃，公司策略才能周延擬定。
3. 協調內部意見與凝聚團隊向心力
   行銷企劃的行程與撰寫涉及行銷部門本身（甚至跨部門）的溝通。理想的情況是，不同人員的想法得以提出、孵化、討論，彼此之間的歧見也有機會磨合、釐清等，因而利於內部協調與溝通。同時，企劃也因具體呈現團體努力的方向、各自的任務、不同任務之間的關聯性等，而有助於凝聚團隊向心力。
4. 爭取與整合內外部資源
   行銷活動往往需要不同部門的資源配合，例如促銷活動可能需要採購部門提早採購贈品、生產作業部門必須調整生產線已增加促銷品的產量，有時甚至還涉及外部廠商（如供應商、經銷商、策略聯盟廠商）的資源。行銷企劃於是就擔負起爭取與整合內外部資源的責任。
5. 作為行銷執行與控制的依據
   管理是規劃、執行、控制的循環過程。規劃的精神與細節都表現在企劃書中，因而執行的步驟、方法、時機、負責單位等，以及考核、控制的目標，都是以企劃內容為根據。「有企劃，行銷未必成功；沒企劃，行銷必然失敗」，缺乏企劃的行銷必然因亂了配套與步伐而蒙受損失。

行銷企劃可用來協助企業因應環境變化、作為決策的依據、凝聚團隊向心力、整合資源，以及作為行銷執行與控制的依據。