• 觀看日期：2019/2/4

  • 觀看方式：網路｜Netflix（付費）

  • 整體評分：★★★☆☆

  • 劇情評分：★★★☆☆

  • 演員評分：★★★★☆（女二跟男主很不錯）
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簡單的說，行銷企劃是指「蒐集、分析與應用資料，以邏輯、創意與執行力來有效因應特定行銷問題與情況的思考過程」。這個定義意味著任何人如果想要寫出一份令人眼睛一亮、對企業有用的企劃（或最低限度不被上司怒目相向的企劃），他必須掌握行銷企劃品質的三大支柱：邏輯、創意、執行力。以下會個別說明這三大支柱的意義，然後討論他們如何影響企劃品質。

邏輯、創意、執行力是行銷企劃品質的三大支柱，任一支柱出現缺陷必會危及企劃品質。

行銷企劃的邏輯

何謂「合乎邏輯」？

行銷企劃中幾乎每一句、每一段都在推理，而企劃方案（及問題解決方式或因應措施）就在層層的推理中形成。推理嚴謹、合乎邏輯，企劃才有足夠的說服力；相反的，推理不合邏輯，企劃就會讓人感覺脫節鬆散，無法信賴。

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簡單的說，行銷企劃是指「蒐集、分析與應用資料，以邏輯、創意與執行力來有效因應特定行銷問題與情況的思考過程」。這個定義意味著任何人如果想要寫出一份令人眼睛一亮、對企業有用的企劃（或最低限度不被上司怒目相向的企劃），他必須掌握行銷企劃品質的三大支柱：邏輯、創意、執行力。以下會個別說明這三大支柱的意義，然後討論他們如何影響企劃品質。

邏輯、創意、執行力是行銷企劃品質的三大支柱，任一支柱出現缺陷必會危及企劃品質。

行銷企劃的邏輯

何謂「合乎邏輯」？

行銷企劃中幾乎每一句、每一段都在推理，而企劃方案（及問題解決方式或因應措施）就在層層的推理中形成。推理嚴謹、合乎邏輯，企劃才有足夠的說服力；相反的，推理不合邏輯，企劃就會讓人感覺脫節鬆散，無法信賴。

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    因應競爭與多變的企業環境
    我們不會為了到住家巷口的便利商店買瓶醬油而大費周章規劃路線，但會為了一個國外旅遊而蒐集資料、安排行程等，因為後者面對複雜的環境，不確定性與風險也高得多。同理，行銷企劃在競爭激烈、複雜多變的環境中有如夜海燈塔，指引方向讓公司規避市場威脅、脫離競爭泥沼或掌握市場機會等。
    作為主管的決策依據
    行銷部門主管常要求部屬提供有關產品、價格、通路、推廣等方面的企劃，以作為行銷決策的依據。另外由於企業高階主管的職責之一在於研判環境趨勢，領導企業走向對的方向，他們往往需要來自行銷部門有關新產品上市、新市場經營、行銷策略調整、顧客關係經營等方面的企劃，公司策略才能周延擬定。
    協調內部意見與凝聚團隊向心力
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    我們不會為了到住家巷口的便利商店買瓶醬油而大費周章規劃路線，但會為了一個國外旅遊而蒐集資料、安排行程等，因為後者面對複雜的環境，不確定性與風險也高得多。同理，行銷企劃在競爭激烈、複雜多變的環境中有如夜海燈塔，指引方向讓公司規避市場威脅、脫離競爭泥沼或掌握市場機會等。
    作為主管的決策依據
    行銷部門主管常要求部屬提供有關產品、價格、通路、推廣等方面的企劃，以作為行銷決策的依據。另外由於企業高階主管的職責之一在於研判環境趨勢，領導企業走向對的方向，他們往往需要來自行銷部門有關新產品上市、新市場經營、行銷策略調整、顧客關係經營等方面的企劃，公司策略才能周延擬定。
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無論是行銷企劃人員覺得自己越來越鈍，或是企劃主管覺得下屬越來越呆，在職場上相當常見。造成這種心智困頓的原因，除了創意力不足、雜物太多導致思考時間被壓縮外，還有一個主因：錯把計劃當企劃。

企劃與計畫的差異

企劃與計畫有何差異，我們以實務角度來解釋。台北世貿中心一年中有眾多展覽活動，可以想像：不少參展廠商依定絞盡腦汁思考公司或新產品該如何定位、攤位該用什麼主題及設計成什麼風格、產品如何擺設、與探詢的潛在買主如何溝通、如何發布展覽訊息，甚至還要決定展覽的同時獲展後該推出什麼媒體與宣傳活動。以上一連串決策，必須精心企劃，才能達到增進產品的知名度或目標市場的洽詢等目標。這些決策需要良好的行銷企劃，才不會讓企業錯置資源、亂了方寸、傷害市場競爭力。

為了寫好企劃，行銷人員通常得了解內外部環境如公司資源、產品特色、目標市場特性、產業與競爭狀態、環境趨勢等；這些環境因素（尤其是外部環境因素）往往處在變動之中，存在者不確定性，因此需要花費一些心力去蒐集相關資訊、判斷現狀與趨勢。另外，企劃提出的方案通常要求具備一些創意，才能讓企業、品牌或行銷活動脫穎而出，可見企劃是一種「在高度不確定之下活躍思考」的過程。

行銷計畫是用來落實實例行行銷活動或企劃書裡的建議方案，通常要安排或清楚溝通某項任務涉及的人員、職責、時間、地點、資源、注意事項等，以便準確地完成任務。在低度不確定中縝密地安排細節，是行銷計畫的特色。

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無論是行銷企劃人員覺得自己越來越鈍，或是企劃主管覺得下屬越來越呆，在職場上相當常見。造成這種心智困頓的原因，除了創意力不足、雜物太多導致思考時間被壓縮外，還有一個主因：錯把計劃當企劃。

企劃與計畫的差異

企劃與計畫有何差異，我們以實務角度來解釋。台北世貿中心一年中有眾多展覽活動，可以想像：不少參展廠商依定絞盡腦汁思考公司或新產品該如何定位、攤位該用什麼主題及設計成什麼風格、產品如何擺設、與探詢的潛在買主如何溝通、如何發布展覽訊息，甚至還要決定展覽的同時獲展後該推出什麼媒體與宣傳活動。以上一連串決策，必須精心企劃，才能達到增進產品的知名度或目標市場的洽詢等目標。這些決策需要良好的行銷企劃，才不會讓企業錯置資源、亂了方寸、傷害市場競爭力。

為了寫好企劃，行銷人員通常得了解內外部環境如公司資源、產品特色、目標市場特性、產業與競爭狀態、環境趨勢等；這些環境因素（尤其是外部環境因素）往往處在變動之中，存在者不確定性，因此需要花費一些心力去蒐集相關資訊、判斷現狀與趨勢。另外，企劃提出的方案通常要求具備一些創意，才能讓企業、品牌或行銷活動脫穎而出，可見企劃是一種「在高度不確定之下活躍思考」的過程。

行銷計畫是用來落實實例行行銷活動或企劃書裡的建議方案，通常要安排或清楚溝通某項任務涉及的人員、職責、時間、地點、資源、注意事項等，以便準確地完成任務。在低度不確定中縝密地安排細節，是行銷計畫的特色。

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Born on the wrong side of the ocean

出生於海洋錯誤的一端
With all the tides against you

滔天巨浪對著你席捲而來

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以下文章是引用自真道教會週報第1995期（106/6/25），是我正在研究怎麼讀經時，順便重新排版整理的。

五個讀經重點

  1. 榜樣

  2. 鑒戒

  3. 應許
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以下文章是引用自真道教會週報第1995期（106/6/25），是我正在研究怎麼讀經時，順便重新排版整理的。

五個讀經重點

  1. 榜樣

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